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18825719099企業(yè)應(yīng)處理好項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，提高項目管理的綜合效益。
進(jìn)度管理應(yīng)以實現(xiàn)項目合同約定的項目產(chǎn)品交付日期為目標(biāo)。
項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度管理體系。
項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：
1.根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的進(jìn)度目標(biāo)在項目管理實施規(guī)劃中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計劃，提出進(jìn)度控制措施。
2.根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計劃。
3.根據(jù)進(jìn)度計劃落實進(jìn)度控制責(zé)任。
4.實施進(jìn)度計劃，在實施進(jìn)度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。
5.將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。
6.采取措施糾正偏差或調(diào)整進(jìn)度計劃，保證實際進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
7.當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進(jìn)度計劃不能保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)時，可變更進(jìn)度計劃，并將更新后的進(jìn)度計劃報相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進(jìn)度計劃。
8.按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，定期提出進(jìn)度管理報告，報企業(yè)進(jìn)度管理部門。
項目建議書階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在項目建議書報批文件中提出項目總進(jìn)度建議。
可行性研究階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在可行性研究報告中提出項目總進(jìn)度控制方案。
設(shè)計階段的進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)是提供設(shè)計文件的日期并預(yù)測施工進(jìn)度。
建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)以下列各項為進(jìn)度控制目標(biāo)：
1.征地、拆遷、場地清障與平整的進(jìn)度。
2.水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。
3.材料、設(shè)備的訂貨進(jìn)度
4.施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度。
5.編制與審批施工組織設(shè)計進(jìn)度。
6.編制施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。
建設(shè)實施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是施工總進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃提供的里程碑事件日程。
項目結(jié)束階段以下列各項為進(jìn)度控制目標(biāo)：
1.項目收尾進(jìn)度
2.竣工驗收進(jìn)度
3.結(jié)算與決算進(jìn)度
4.試運轉(zhuǎn)進(jìn)度
5.交工進(jìn)度
項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃.
施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:
1.施工合同。
2.施工總進(jìn)度目標(biāo)。
3.工期定額和技術(shù)經(jīng)濟資料。
4.施工部署與主要工程施工方案。
施工總進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.編制說明。
2.施工總進(jìn)度計劃圖(表)。
3.分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。
4.資源需要量及供應(yīng)平衡表。
項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序編制施工總進(jìn)度計劃:
1.收集編制依據(jù)。
2.確定進(jìn)度控制目標(biāo)。
3.計算工程量。
4.確定各單體工程的工期和開竣工日期。
5.安排各單體工程的搭接關(guān)系。
6.編寫施工進(jìn)度計劃說明書。
單體工程進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：
1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書
2.施工總進(jìn)度計劃
3.施工方案
4.主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力
5.施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率
6.施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件
7.已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟指標(biāo)
單體工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1.編制說明
2.進(jìn)度計劃圖
3.單體工程進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施
編制單體施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（GB/T 13400.1~3-2012）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T 121-2015）。
勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制。
項目總進(jìn)度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行控制，施工單位配合。
監(jiān)理單位的進(jìn)度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容：
1.設(shè)計前準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢。
2.協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工期控制決策。
3.進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析。
4.編制項目總進(jìn)度計劃。
5.審核總承包單位、設(shè)計單位，分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施。
6.通過核準(zhǔn)、審批對設(shè)計單位和施工單位的進(jìn)度付款，施行動態(tài)計劃控制并妥善處理進(jìn)度索賠。
設(shè)計單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容：
1.編制設(shè)計準(zhǔn)備階段計劃、設(shè)計總進(jìn)度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖計劃。
2.在上述計劃實施過程中進(jìn)行檢查。
3.協(xié)助施工單位實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。
4.接受監(jiān)理單位的設(shè)計進(jìn)度監(jiān)理。
施工單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容：
1.根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作計劃、項目施工總進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃。
2.編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書。
3.跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度。
4.對分包單位的進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)督。
5.接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。
項目進(jìn)度控制應(yīng)采取下列措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。
進(jìn)度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：建立進(jìn)度控制體系；明確進(jìn)度控制任務(wù)；配備人員；落實進(jìn)度控制責(zé)任；建立進(jìn)度信息溝通渠道；建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。
進(jìn)度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計劃方；使用計算機輔助進(jìn)度管理；實施動態(tài)控制。
進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：提供實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證；建立嚴(yán)格的獎懲制度；提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證；加強索賠管理。
進(jìn)度控制的合同措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：明確每份合同的進(jìn)度目標(biāo)；使每份合同的進(jìn)度目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)；嚴(yán)格控制合同變更；充分考慮風(fēng)險因素對進(jìn)度的影響。
進(jìn)度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實施實際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計；實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較；定期提供進(jìn)度報告。
項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃和施工任務(wù)書實施。在進(jìn)度計劃實施過程中按7.1.4的程序進(jìn)行控制。
分包人應(yīng)編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施.項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足、供應(yīng)進(jìn)度不能滿足要求時，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃；當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并可對造成的工期延誤和經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。
施工進(jìn)度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.檢查期內(nèi)實際完成和累計完成的工程量。
2.實際使用的人數(shù)、機械數(shù)及效率。
3.窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。
4.進(jìn)度偏差及糾偏情況。
5.影響進(jìn)度的特殊原因分析。
施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.施工內(nèi)容。
2.工程量。
3.起止時間和持續(xù)時間。
4.邏輯關(guān)系。
5.資源供應(yīng)。
施工進(jìn)度總結(jié)應(yīng)依據(jù)下列資料
1.施工進(jìn)度計劃。
2.施工進(jìn)度計劃檢查記錄。
3.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況。
2.施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
3.施工進(jìn)度控制存在的問題及分析。
4.科學(xué)進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。
5.施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
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