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18825719099項目資源管理應(yīng)在整個項目管理階段，對項目資源即勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理，確保在使用較少資源前提下，實現(xiàn)項目管理決策的科學(xué)化和經(jīng)濟收益的最大化。
承包人應(yīng)建立和完善項目資源管理機制，以適應(yīng)項目管理的需要。
資源管理的目的是將項目資源進行優(yōu)化配置即適時、適量、按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中，滿足工程項目需要。
項目資源管理應(yīng)通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)控制實現(xiàn)成本降低。
項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。
資源管理包括勞動力管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和和資金管理。
資源管理程序
1.編制資源計劃。按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置計劃，確定各種資源的投入計劃，包括投入數(shù)量、投入時間，以滿足項目實施進度的需要。
2.資源供應(yīng)。應(yīng)根據(jù)工程進度的需要，按編制生產(chǎn)要素計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作，以保證合同工期的實現(xiàn)。
3.過程控制。應(yīng)根據(jù)每種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程項目的使用，達到降低成本，節(jié)約資源的目的。
4.調(diào)整。定期對資源的投入、使用情況進行核算分析，并對新的資源計劃進行及時的調(diào)整和修改，以求得更好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
資源管理計劃與項目的實施方案、工期計劃、成本計劃互相制約、互相影響，它包括對所有資源的使用、供應(yīng)、采購過程，以及建立完備的控制程序、責(zé)任體系和計劃方法。
項目經(jīng)理部應(yīng)確定合理的內(nèi)部勞務(wù)隊伍和外部勞務(wù)分包公司的資源配置，并按照工程施工進度計劃和作業(yè)特點擬訂勞動力計劃，由企業(yè)勞動主管部門或委托項目經(jīng)理部自行招標(biāo)，簽訂勞務(wù)分包合同。
材料管理計劃必須按照施工預(yù)算、生產(chǎn)進度及現(xiàn)場條件，根據(jù)工程計劃期制定材料計劃表；材料采購依據(jù)項目經(jīng)理部提出材料計劃進行采購。材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃和日計劃。
機械設(shè)備使用計劃應(yīng)根據(jù)工程的施工方法、生產(chǎn)工藝、技術(shù)安全措施以及投入資金計劃來制定。并由企業(yè)法人授權(quán)由企業(yè)物資采購部門或項目經(jīng)理部自行組織實施。
資金管理計劃由項目經(jīng)理部負責(zé)編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施，項目經(jīng)理部在企業(yè)法人授權(quán)下配合企業(yè)財務(wù)部門及時進行資金計收工作。
資源管理控制包括對人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等要素的管理控制。
勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供勞動力人數(shù)；進度要求及進場時間、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。
項目經(jīng)理部應(yīng)對勞動力進行動態(tài)管理，內(nèi)容包括：
（1）對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤、及時向企業(yè)勞動管理部門提供申請計劃，進行勞動力補充與減員；
（2）向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用和獎懲。
項目經(jīng)理部應(yīng)加強對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理，加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。
項目經(jīng)理部材料管理控制必須達到以下要求：
（1）按計劃保質(zhì)保量，及時供應(yīng)材料；
（2）材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃和分部計劃；
（3）材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)等要求；
（4）進場的材料進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，作好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接受（降級使用），嚴禁使用不合格的材料；
（5）材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具備資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用；
（6）進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。
（7）材料儲存應(yīng)滿足下列要求：
①入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。
②易燃易爆的材料應(yīng)專門存放，專人負責(zé)保管，并有嚴格的防火、防爆措施。
③有防濕、防潮措施要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并作好標(biāo)識。
④有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并作好標(biāo)識。
⑤易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。
（8）應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。
（9）建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。
（10）應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。
（11）班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺帳。
（12）制定周轉(zhuǎn)材料保管和使用制度。
項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報企業(yè)審批，并通過技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備的合理使用，對進場的機械設(shè)備必須進行嚴格的安裝驗收，做到資料齊全準(zhǔn)確，在現(xiàn)場使用中應(yīng)做好維護和管理。機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，做好班組核算工作，加強考核和激勵工作。
項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)符合下列要求：
（1）項目經(jīng)理部應(yīng)按照項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)管理工作。
（2）項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。
（3）項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行設(shè)計變更洽商。
（4）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人員提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人簽字。
（5）編制施工方案。
（6）技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。其書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。
（7）項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工實驗、材料實驗、分項工程預(yù)檢驗和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。
（8） 對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)檢驗并做好記錄。
（9）各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認簽字。
（10）項目技術(shù)資料應(yīng)設(shè)專人管理，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作并建立技術(shù)資料臺帳。
項目資金管理應(yīng)由項目經(jīng)理部按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)主管部門及時進行資金計收工作，內(nèi)容包括：
（1）新開工項目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費。
（2）根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。
（3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單。
（4）發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂委托合同，收取設(shè)備定貨預(yù)付款或代購款。
（5）工程材料價差應(yīng)按規(guī)定計算，發(fā)包人應(yīng)及時確認，并與進度款一起結(jié)算。
（6）工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預(yù)見費及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取。
（7）工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額及時回收。
資源管理考核包括對資源投入、使用、調(diào)整以及最終效果的分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核應(yīng)及時反饋信息，達到改進和提高管理水平的目的。
項目人力資源管理考核是以項目管理目標(biāo)責(zé)任書、勞務(wù)承包合同等為依據(jù)，對勞動力管理方法、勞動定額制定及管理、勞動力管理制度等進行的效果評價。
材料管理考核工作是對現(xiàn)場材料計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、回收以及相關(guān)規(guī)章制度的制定等進行的分析評價工作，材料管理考核應(yīng)堅持計劃管理、定額供料、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。
機械設(shè)備管理考核應(yīng)在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，通過對項目機械設(shè)備的配置、使用、維護以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等的考核分析，從而評價其管理效果。
項目技術(shù)管理考核工作必須在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下進行，其主要考核內(nèi)容包括：
1 技術(shù)管理工作計劃的執(zhí)行情況
2 施工方案的實施情況
3 技術(shù)交底情況
4 技術(shù)措施的實施效果
5 質(zhì)量檢驗與試驗工作
6 質(zhì)量事故的處理情況
7 技術(shù)資料收集、整理和歸檔情況
8 技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況
項目資金管理考核工作首先應(yīng)由項目經(jīng)理部做好項目的資金分析工作，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。在項目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進行資金收支情況和經(jīng)濟效益分析，并上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。
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