国产精品一线天在线观看_一本大道无码a√日韩精品_亚洲成人av在线播放_又爽又黄无遮挡免费视频国产的_久久女人公拘白浆_欧美三级亚洲一级_免费观看成年午夜视频_少女的悔悟潘甜甜果冻传媒资源_免费看啪啪网站_JAPANESETUBE日本护士高潮

4工程項目管理項目信息管理（PIM）
1一般規(guī)定
2信息規(guī)劃
3信息管理系統(tǒng)
4信息管理計劃
5信息管理控制
6信息管理

項目信息是預(yù)測項目未來、決策項目實施方案以及追溯項目實施過程的依據(jù)，是項目管理的重要基礎(chǔ)資源。

項目信息涉及項目管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。無論項目原始信息，還是項目再生信息都應(yīng)是項目信息管理的組成部分。

承包人、分包人應(yīng)作好信息管理工作。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際需要配備項目信息主管或信息員。項目信息主管應(yīng)對項目信息的組織、收集、存儲、管理、安全、保密、傳遞和使用負責(zé)，項目信息員應(yīng)負責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息收集、上報工作。

實行總分包的項目，項目分包人應(yīng)負責(zé)分包范圍內(nèi)的信息收集整理，項目信息主管應(yīng)負責(zé)匯總、編輯整理各分包人的有關(guān)信息。

項目信息主管、信息員應(yīng)隨項目的進展及時收集、整理項目信息，并對項目信息的真實性、準確性、有效性負責(zé)。

項目信息主要是指：項目招投標、勘察設(shè)計、施工、交付使用、維修等項目生命期或某個階段中與項目管理有關(guān)的內(nèi)容。如，法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、融資、市場、風(fēng)險、客戶、采購、合同、質(zhì)量、安全、費用、進度、勞務(wù)、物資、機械信息等。

信息管理系統(tǒng)應(yīng)是由數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)等若干相互作用、相互聯(lián)系的，有機結(jié)合起來、有一定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能且能表達一種管理行為的整體。

建立項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)遵循以下步驟：

1 規(guī)劃項目管理信息系統(tǒng)；

2 建立項目信息管理模式和制度；

3 選擇適用的輔助管理項目信息的軟件系統(tǒng)。

規(guī)劃項目管理信息的主要目的應(yīng)是，全面掌握項目信息，建立科學(xué)的、可以實現(xiàn)信息共享和快速信息交流的項目數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。規(guī)劃項目管理信息系統(tǒng)的基本要求是：

1.分析項目管理的業(yè)務(wù)活動；

2.分析項目管理業(yè)務(wù)活動所涉及的信息；

3.分析數(shù)據(jù)流程、合理歸并同類數(shù)據(jù)；

4.規(guī)范信息編碼、制定信息交換標準（應(yīng)面向信息源、信息交流、信息使用者三個層面）；

5.建立主體數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

建設(shè)工程項目立項后，項目信息主管就應(yīng)該編制項目信息管理計劃，并將責(zé)任落實到項目信息員。

項目信息管理計劃應(yīng)是在項目信息主管、信息員可管理的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的可控計劃。

項目信息管理計劃應(yīng)根據(jù)項目管理業(yè)務(wù)的要求和進展編制。項目信息管理計劃應(yīng)包括：收集信息的范圍、內(nèi)容、格式、使用的軟件工具、采集時間、檢查核對的方法、傳遞、匯集、整理等做出統(tǒng)一的規(guī)定，并且責(zé)任到人。

項目信息收集工作應(yīng)堅持及時、準確、真實、有效的原則，嚴防編造數(shù)據(jù)、弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。項目信息主管應(yīng)對最終進入數(shù)據(jù)庫的信息負有核準的責(zé)任。

項目信息主管、信息員應(yīng)根據(jù)信息管理的要求，嚴格執(zhí)行項目信息管理制度，有效控制信息質(zhì)量。

如發(fā)現(xiàn)項目數(shù)據(jù)庫、信息記錄項目、內(nèi)容、格式、傳遞渠道等不能滿足項目信息的管理需求，不適應(yīng)生產(chǎn)需要，就應(yīng)當立即調(diào)整。

項目信息管理的主要任務(wù)應(yīng)是：

1.掌握信息源，靈活運用信息處理工具，收集相關(guān)信息；

2.搞好信息分類、加工整理和存儲信息；

3.采取技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行管理制度，做好信息安全與保密工作；

4.正確應(yīng)用信息管理手段和經(jīng)項目經(jīng)理部確認的信息管理工具軟件，搞好信息檢索、傳遞和使用工作。

承包人應(yīng)建立項目信息管理制度。項目信息管理制度至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.項目信息管理工作職責(zé)；

2.項目信息管理工作程序；

3.項目信息管理實施辦法；

4.項目信息管理績效評估辦法；

5.項目管理信息維護辦法等。

項目信息管理工作，要實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則。一般應(yīng)由項目信息主管負責(zé)綜合管理，按不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，將信息分別歸口到有關(guān)職能部門的信息員，對涉及幾個部門的多用途的信息，應(yīng)指定主要責(zé)任部門主管。力求做到精簡，既不重復(fù)，也不遺漏。

項目信息主管應(yīng)按照信息管理制度定期備份項目信息數(shù)據(jù)庫，嚴防項目信息的丟失和損壞。對重要信息除保留電子文件外還應(yīng)保留紙質(zhì)文檔。

項目經(jīng)理部應(yīng)定期召集項目信息主管、信息員和信息使用人員會議，分析和評估項目信息管理績效，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定改進措施。