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18825719099風(fēng)險是指項目實施過程中對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定因素。
項目風(fēng)險管理的目的是減小風(fēng)險對項目實施過程的影響，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。它主要包括風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制等工作過程。
應(yīng)對工程項目實施的全過程進行風(fēng)險管理，在工程實施中加強風(fēng)險的控制。
風(fēng)險管理是承包人各層次管理人員的任務(wù)之一，應(yīng)在項目組織中全面落實風(fēng)險管理責(zé)任，建立風(fēng)險管理體系，
項目風(fēng)險識別是指確定項目實施過程中各種可能的風(fēng)險，并將它們作為管理對象，不能有遺漏和疏忽。應(yīng)在項目開始、進展評價及進行其他重大決策時進行項目風(fēng)險識別工作。
風(fēng)險識別過程
1.收集數(shù)據(jù)或信息。包括項目環(huán)境數(shù)據(jù)資料、類似工程的相關(guān)數(shù)據(jù)資料、設(shè)計與施工文件。風(fēng)險確定時應(yīng)利用過去項目的經(jīng)驗和歷史資料。
2.不確定性分析?？梢詮捻椖凯h(huán)境、項目范圍、工程結(jié)構(gòu)、項目行為主體、項目階段、管理過程、項目目標(biāo)等方面進行可能的項目風(fēng)險。
3.確定風(fēng)險事件，并將風(fēng)險歸納、整理，建立項目風(fēng)險的結(jié)構(gòu)體系。
4.編制項目風(fēng)險識別報告。風(fēng)險識別報告通常包括已識別風(fēng)險、潛在的項目風(fēng)險、項目風(fēng)險的征兆。
風(fēng)險識別方法
常用的風(fēng)險識別方法或工具有：核查表法、列舉法、項目結(jié)構(gòu)分解識別法與風(fēng)險因素識別法、因果分析圖法、流程圖法、問卷調(diào)查法、決策樹法等。
風(fēng)險評估包括如下內(nèi)容：
1.風(fēng)險發(fā)生的概率，即發(fā)生可能性評價；
2.風(fēng)險事件對項目的影響評價，如風(fēng)險發(fā)生的后果嚴(yán)重程度和影響范圍評價；
3.風(fēng)險事件發(fā)生時間估計。
在風(fēng)險評價時應(yīng)考慮的不同風(fēng)險間的交互作用。
風(fēng)險事件發(fā)生的可能性分析
項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，即發(fā)生的概率，一般可利用已有數(shù)據(jù)資料分析與統(tǒng)計、主觀測驗法、專家估計法等方法估算。
風(fēng)險損失的估計
項目風(fēng)險損失就是項目風(fēng)險發(fā)生后，將會對工程項目的實施過程和目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
1.工期損失的估計。一般分為風(fēng)險事件對工程局部工期影響的估計、對整個工程工期影響的估計。
2.費用損失的估計。費用損失估計需要估計風(fēng)險事件帶來的一次性最大損失和對項目產(chǎn)生的總損失。應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟因素、趕工、處理質(zhì)量事故、處理安全事故等各種不同類型風(fēng)險而增加費用作具體估算。
3.對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。
4.其他影響。應(yīng)考慮對人身保障、安全、健康、環(huán)境、合法性、企業(yè)信譽、職業(yè)道德等方面有影響的風(fēng)險。
風(fēng)險事件的級別評定
1.對相應(yīng)的風(fēng)險事件，應(yīng)確定它的風(fēng)險量（損失期望，即發(fā)生的概率和損失的乘積），并按照風(fēng)險量進行分級。
2.項目風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分為計劃風(fēng)險水平和可接受風(fēng)險水平兩個層次。
對大型工程，以及對項目有重大影響的風(fēng)險應(yīng)提出風(fēng)險評價報告。風(fēng)險評價報告主要包括上述工作成果。
項目風(fēng)險評價的基本方法有：綜合評分法、層次分析法、模糊分析法、風(fēng)險圖法、PERT法等。
項目風(fēng)險響應(yīng)計劃就是對項目風(fēng)險事件制定應(yīng)對策略和響應(yīng)措施（或方案），以消除、減小、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險。
項目常用的風(fēng)險響應(yīng)策略有：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留和風(fēng)險利用，以及這些策略的組合。
風(fēng)險響應(yīng)措施
1.技術(shù)措施；
2.組織措施；
（1）對已被確認(rèn)的有重要影響的風(fēng)險應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)風(fēng)險管理，并賦予相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限和資源。
（2）通過項目任務(wù)書、責(zé)任證書、合同等分配風(fēng)險。風(fēng)險分配應(yīng)從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性；應(yīng)體現(xiàn)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡；應(yīng)符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。
3.保險；工程保險最為風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種方式，是應(yīng)對項目風(fēng)險的一種重要措施。工程保險按保障范圍可分為建筑工程一切險、安裝工程一切險、人生保險、保證保險、職業(yè)責(zé)任保險；按實施形式分為自愿保險、強制保險或法定保險。
4.要求對方提供擔(dān)保；
5.風(fēng)險準(zhǔn)備金；
6.采取合作方式（如分包、聯(lián)營承包）共同承擔(dān)風(fēng)險等。
所采用的對策措施必須考慮綜合手段，即從合同、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個方面確定解決方法。
項目風(fēng)險響應(yīng)計劃應(yīng)作為項目實施計劃的一部分，應(yīng)形成文件。應(yīng)考慮項目風(fēng)險應(yīng)對計劃與項目的時間、成本、資源、質(zhì)量計劃的交互影響和相容性。
風(fēng)險預(yù)警
1.在整個項目進程中，不斷地收集和分析與項目環(huán)境相關(guān)的各種信息，捕捉風(fēng)險前奏的信號，預(yù)測、確定未來的風(fēng)險并提出預(yù)先警告。
2.在項目實施狀況報告中應(yīng)包括風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警的內(nèi)容。
風(fēng)險監(jiān)控
1.在工程中通過工期和進度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等手段，了解工程風(fēng)險。
2.在項目實施過程中應(yīng)對可能出現(xiàn)了新的風(fēng)險因素和新的風(fēng)險事件進行預(yù)測和監(jiān)控。
對于風(fēng)險應(yīng)執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對，防止風(fēng)險發(fā)生，控制風(fēng)險的影響，降低損失，防止風(fēng)險的蔓延，保證工程的順利實施。
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