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玻璃幕墻-工程中標后設(shè)計師在招標圖紙的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，首先組織項目經(jīng)理、設(shè)計師、預算人員、技術(shù)人員、安裝人員、營銷人員、召開內(nèi)部工程交底會議。研究討論各個環(huán)節(jié)可能存在的問題、難點，仔細分析，優(yōu)化原招標圖設(shè)計方案，同時設(shè)計人員要跟工程預算人員時刻保持密切的溝通交流，緊密配合，全面了解工程投標報價中哪些項目盈利、哪些項目是虧損，以便有目標性地合理降低工程成本。全方位的掌握工程的投標成本，包括工程中各種材料的用量、規(guī)格，質(zhì)量、價格，以便宏觀的進行優(yōu)化系統(tǒng)工程的設(shè)計。掌握工程變更部分價格的調(diào)整的原則，對變動價格的項目需要及時調(diào)整設(shè)計方案，不至于使工程的整體造價波動太大，從而避免盲目設(shè)計，最終造成資源浪費，增加工程總的投入，以至于減少利潤。 

設(shè)計人員在設(shè)計方案圖前，必須熟練掌握招標圖紙、招標范圍，以及相關(guān)文件，不屬于招標范圍內(nèi)的增加項目，須取得最高設(shè)計部門的同意方可設(shè)計，并在圖紙上標明哪些是新增項目，哪些是原項目，以便工程結(jié)束后，分清哪些是原招標范圍，哪些是新增項目。好進行最后價格的統(tǒng)一調(diào)整，使施工企業(yè)利潤不受到損失。 

施工過程中的成本控制 

建筑幕墻的成本控制應(yīng)該遵循的原則是:全面控制原則、動態(tài)控制原則和系統(tǒng)控制原則。在保證工期和建筑質(zhì)量的前提下，合理控制施工過程中的各項費用，如原材料的采購，人工費等，都應(yīng)該限制在工程預算范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)最大的經(jīng)濟利潤。 

質(zhì)量是生命，質(zhì)量是生存的根本，建筑幕墻的施工過程必須保證質(zhì)量，只能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。企業(yè)要從思想上提高對工程質(zhì)量重要性的認知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，將管理工作與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，在充分考慮企業(yè)管理內(nèi)在需要和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，科學制定長遠的管理規(guī)劃，創(chuàng)新工程管理方案，使其符合長遠的發(fā)展趨勢。企業(yè)要將工程管理視為獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段，加大資金投入，優(yōu)化管理部門設(shè)置，提高工程管理人員綜合素質(zhì)，確保工程管理工作順利開展。

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